Розділи сайту
Головні новини
- Магія чисел: як дата твого народження визначає твою долю
- За законами нумерології в нашій даті народження закладено особливу кількість долі, яка визначає не тільки характер, а й шлях у житті. Ми дізналися, як його правильно розрахувати – і жити у гармонії із собою.
- Фонд Unchain Fund запустив банківську картку, на яку регулярно надсилає €25 для жінок та дітей.
- Фонд Unchain Fund запустив банківську картку, на яку регулярно надсилає €25 для жінок та дітей.
- Як подати заявку на компенсацію втраченого через війну житла?
- Отримати компенсацію за втрату житла через бойові дії тепер можна через мобільний додаток..
- Українські лікарі та психологи консультують безкоштовно та онлайн. Куди звертатися за допомогою
- Клініки, сервіси та платформи, які допоможуть подбати про фізичне здоров'я та ментальний стан
- Житло для біженців. Адреси, сайти, телефони, телеграм-канали, що допоможуть знайти притулок в Україні.
- Укрзалізниця вже кілька днів поспіль запускає додаткові потяги на Західну Україну зі Східної, щоб евакуювати мешканців із територій, де окупант веде агресивні бойові дії. Ось список контактів, які допоможуть виїхати з небезпечної території та знайти тимчасове житло на Західній Україні.
Книги українською » Цікаві статті » Як управляти жінкою
загрузка...
- Розділ: Цікаві статті
|
Як чоловікові впоратися з женщіной.Честно давайте відгук на якість роботи жінки. Чоловіки-керівники, які намагаються не відгукуватися про роботу своїх жінок-підлеглих, діляться на дві групи:
Перша дуже боїться, що жінка почне неадекватно реагувати. Можна подумати, жінка не людина і обов'язково повинна відреагувати на критику не так, як це зробили б нормальні люди (читай - чоловіки), а якось по-іншому.
Особливо керівники чомусь упевнені в тому, що якщо жінку розкритикувати, то вона обов'язково почне плакати. Саме цю причину чоловіки - читачі американської версії журналу «Форбс» називали найчастіше, відповідаючи на питання про те, чому вони не керують жінками так само, як чоловіками.
На другому місці в списку потенційно неадекватних жіночих реакцій варто впевненість жінки в тому, що до неї пред'являють завищені вимоги. Тут хоча б є що обговорити, не те що з третім пунктом.
Отже, на третьому місці у нас ось що: виявляється, чоловік-керівник намагається не критикувати жінку тому, що боїться, що вона буде ставити питання. Уявляєте?
Друга група чоловіків - джентльмени. Під спостереженнями аналітиків газети «Таймс», ці товариші вважають, що якщо ти поводишся з жінкою так, як поводився б з чоловіком, то ти чиниш не по-чоловічому.
Тобто який з тебе чоловік, якщо ти накинувся на беззахисну тендітну жінку зі своїми докорами і порадами? Справжні чоловіки так не поступають. Вони повинні оберігати жінку і піклуватися про неї, навіть якщо вона не дружина або сестра, а підлегла або колега, від роботи якої залежить успіх проекту.
Незважаючи на те що по відчуттях чоловіки з другої групи приємніше, представники обох груп зовсім неправі. Будь компетентна жінка дуже хоче, щоб на роботі з нею поводилися так само, як поводяться з її колегами-чоловіками.
І якщо вона в собі (а більша частина жінок, ви здивуєтеся, в собі), вона ні за що не почне плакати, якщо чоловік, не переходячи на особистості, висловиться про якість її роботи і дасть слушні поради щодо її поліпшення.
До того ж чоловіки ніколи не скаржаться на те, що їхні підлеглі чоловічої статі ставлять запитання. Зате варто жінці щось запитати, як її відразу звинувачують у тому, що вона жінка.
І як би не була потенційно приємна робота з чоловіками, які вважають, що повинні оберігати колег-жінок, самі жінки все ж вважають за краще, щоб їх не оберігали, а вважали за людей.
Загалом, не бійтеся висловлюватися, критикувати, хвалити, ділитися побоюваннями і взагалі працювати з жінками, замість того щоб з ними якось «звертатися».
Запитуйте думки жінки під час зібрань
Опитування, проведене компанією Flynn Heath Holt, показав, що в 50% випадків під час загальних зборів жінки дозволяють себе перебивати і не висловлюються, якщо не поставити їм питання безпосередньо.
Вчені-соціологи пов'язують це з суспільними нормами, які досі наказують жінці мовчати, особливо коли розмовляє чоловік.
Жінки, свідомо чи зовсім несвідомо, вважають, що їхня думка не може бути таким же важливим, як чоловіче.
Якщо жінка з чоловіком згодна, вона мовчить, думаючи, що занадто незначна, щоб її підтримка могла допомогти чоловікові.
Якщо ж жінка не згодна з чоловіком, то вважає, що це є знаком її неправоти, або ж вона зовсім не сподівається на те, що зможе переконати чоловіка і згодних з ним колег.
У кожному разі, чоловікам-керівникам рекомендується намагатися залучати жінок в розмову, задавати їм питання і взагалі частіше цікавитися жіночим думкою. Зрештою, цих жінок ви найняли за якісь професійні гідності.
І якщо ви не залучаєте жінок в обговорення, то ризикуєте втратити весь той потенційний внесок у загальну справу, заради якого ви платите їм зарплату. Жінки не винні, що соціум вчить їх мовчати. Ви щось не соціум. Ви розумна керівник. Ось і керуєте.
І до речі, вся та ж вивчена жіноча безпорадність призводить до того, що жінки вкрай рідко просять про підвищення, навіть якщо заслуговують його і володіють усіма необхідними професійними навичками.
Так, чоловік-керівник в більшості випадків підвищує того, хто цього, на його думку, гідний і одночасно про це попросив. Оскільки жінки дуже рідко наважуються попросити, їх набагато рідше підвищують.
Чоловік-керівник обов'язково повинен розглядати і жінок, коли відкривається нова вакансія. Можливо, у вас є дуже кваліфікована підлегла, яка просто скромничає і ніколи сама не запропонує. Загалом, чоловік-керівник повинен керувати жінкою як людиною, а не як жінкою, і тоді все буде добре.
Перша дуже боїться, що жінка почне неадекватно реагувати. Можна подумати, жінка не людина і обов'язково повинна відреагувати на критику не так, як це зробили б нормальні люди (читай - чоловіки), а якось по-іншому.
Особливо керівники чомусь упевнені в тому, що якщо жінку розкритикувати, то вона обов'язково почне плакати. Саме цю причину чоловіки - читачі американської версії журналу «Форбс» називали найчастіше, відповідаючи на питання про те, чому вони не керують жінками так само, як чоловіками.
На другому місці в списку потенційно неадекватних жіночих реакцій варто впевненість жінки в тому, що до неї пред'являють завищені вимоги. Тут хоча б є що обговорити, не те що з третім пунктом.
Отже, на третьому місці у нас ось що: виявляється, чоловік-керівник намагається не критикувати жінку тому, що боїться, що вона буде ставити питання. Уявляєте?
Друга група чоловіків - джентльмени. Під спостереженнями аналітиків газети «Таймс», ці товариші вважають, що якщо ти поводишся з жінкою так, як поводився б з чоловіком, то ти чиниш не по-чоловічому.
Тобто який з тебе чоловік, якщо ти накинувся на беззахисну тендітну жінку зі своїми докорами і порадами? Справжні чоловіки так не поступають. Вони повинні оберігати жінку і піклуватися про неї, навіть якщо вона не дружина або сестра, а підлегла або колега, від роботи якої залежить успіх проекту.
Незважаючи на те що по відчуттях чоловіки з другої групи приємніше, представники обох груп зовсім неправі. Будь компетентна жінка дуже хоче, щоб на роботі з нею поводилися так само, як поводяться з її колегами-чоловіками.
І якщо вона в собі (а більша частина жінок, ви здивуєтеся, в собі), вона ні за що не почне плакати, якщо чоловік, не переходячи на особистості, висловиться про якість її роботи і дасть слушні поради щодо її поліпшення.
До того ж чоловіки ніколи не скаржаться на те, що їхні підлеглі чоловічої статі ставлять запитання. Зате варто жінці щось запитати, як її відразу звинувачують у тому, що вона жінка.
І як би не була потенційно приємна робота з чоловіками, які вважають, що повинні оберігати колег-жінок, самі жінки все ж вважають за краще, щоб їх не оберігали, а вважали за людей.
Загалом, не бійтеся висловлюватися, критикувати, хвалити, ділитися побоюваннями і взагалі працювати з жінками, замість того щоб з ними якось «звертатися».
Запитуйте думки жінки під час зібрань
Опитування, проведене компанією Flynn Heath Holt, показав, що в 50% випадків під час загальних зборів жінки дозволяють себе перебивати і не висловлюються, якщо не поставити їм питання безпосередньо.
Вчені-соціологи пов'язують це з суспільними нормами, які досі наказують жінці мовчати, особливо коли розмовляє чоловік.
Жінки, свідомо чи зовсім несвідомо, вважають, що їхня думка не може бути таким же важливим, як чоловіче.
Якщо жінка з чоловіком згодна, вона мовчить, думаючи, що занадто незначна, щоб її підтримка могла допомогти чоловікові.
Якщо ж жінка не згодна з чоловіком, то вважає, що це є знаком її неправоти, або ж вона зовсім не сподівається на те, що зможе переконати чоловіка і згодних з ним колег.
У кожному разі, чоловікам-керівникам рекомендується намагатися залучати жінок в розмову, задавати їм питання і взагалі частіше цікавитися жіночим думкою. Зрештою, цих жінок ви найняли за якісь професійні гідності.
І якщо ви не залучаєте жінок в обговорення, то ризикуєте втратити весь той потенційний внесок у загальну справу, заради якого ви платите їм зарплату. Жінки не винні, що соціум вчить їх мовчати. Ви щось не соціум. Ви розумна керівник. Ось і керуєте.
І до речі, вся та ж вивчена жіноча безпорадність призводить до того, що жінки вкрай рідко просять про підвищення, навіть якщо заслуговують його і володіють усіма необхідними професійними навичками.
Так, чоловік-керівник в більшості випадків підвищує того, хто цього, на його думку, гідний і одночасно про це попросив. Оскільки жінки дуже рідко наважуються попросити, їх набагато рідше підвищують.
Чоловік-керівник обов'язково повинен розглядати і жінок, коли відкривається нова вакансія. Можливо, у вас є дуже кваліфікована підлегла, яка просто скромничає і ніколи сама не запропонує. Загалом, чоловік-керівник повинен керувати жінкою як людиною, а не як жінкою, і тоді все буде добре.
- Коментарі до книги [0]
<
|
<
|